Plan d’action – Partie 1 : Forces et Faiblesses

Plan d’action – Partie 1 : Forces et Faiblesses

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Plan d’action – Partie 1 : Forces et Faiblesses

Partie 1 – Déterminer vos forces et faiblesses.

Dans la première partie de notre plan d’action, nous allons chercher à déterminer nos forces et faiblesses. Nous avons tous nos points forts et nos points faibles, l’important est d’en tirer avantage au maximum. La question que nous allons nous poser et de savoir dans un premier temps, quelles sont nos qualités humaines et nos défauts. Nous ferons ensuite un point sur nos compétences techniques. Voici le travail que j’effectue au lancement de mes projets, un peu comme si j’allais passer un entretien d’embauche :

Les Forces et Qualités :

L’objectif de cette partie est de réfléchir sur vos traits de caractères et sur vos qualités humaines. Trouvez des exemples concrets qui prouvent et justifient ces qualités, puis notez comment et en quoi elles peuvent être bénéfiques pour vous et votre activité.

Les Faiblesses et défauts :

L’objectif de cette partie est de se concentrer sur ses faiblesses. Connaître nos points faibles va nous permettre non seulement de mieux nous connaître, et d’anticiper de possibles difficultés, mais aussi de mieux cibler les services que l’on souhaite proposer. Nous allons donc nous concentrer sur nos défauts, étudier leurs impacts, et comprendre comment nous améliorer.

Puis mes compétences techniques:

Mise en application

Voic un exemple de mise en application, et de services proposés suite à la réalisation de ce travail en amont de mes projets. Il s’agit d’une  régie mobile que nous avons installée et câblée avec mon collègue, pour le tournage de l’émission ‘les gourmands nés’, à l’intérieur du restaurant  le bus 26. Les services d’enregistrements mobiles et de cablages correspondent à la fois à ce que j’aime faire, à mes compétences et à mes qualités.

Aller plus loin : L’analyse SWOT

L’étude que nous avons réalisé, correspond à un début simplifié d’une analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou MOFF pour les Francophones (Menaces – Opportunités – Forces – Faiblesses). C’est un outil très pratique pour mettre en place une stratégie d’entreprise. Pour en apprendre d’avantage sur l’analyse SWOT, voici quelques liens intéressants : 

https://www.manager-go.com/strategie-entreprise/dossiers-methodes/diagnostic-strategique-swot

https://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT_(m%C3%A9thode_d%27analyse)

https://www.e-marketing.fr/Thematique/academie-1078/fiche-outils-10154/La-matrice-SWOT-324670.htm

Après avoir fait le point sur nos compétences techniques, nos forces et nos faiblesses, nous verrons dans un prochain article comment mettre à profit l’analyse effectuée pour choisir les prestations et services qui nous correspondent le mieux.

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4 conseils pour Bien Gérer son activité.

Bien démarrer votre activité avec un budget limité ?

4 conseils fondamentaux :

Dans un milieu aussi concurrentiel que l’industrie de la musique, et alors que tous les éléments semble contre nous (Matériel couteux, budgets réduits, exigences élevées…) comment nous y prendre pour bien gérer son activité? 

Si vous lisez ceci, il ya peu de chances que vous soyez un ingénieur du son reconnu ou que vous ayez à disposition un budget d’un million d’euros pour monter un studio « World Class » avec une quantité indécente de machines autour de votre console NEVE. 

Votre capital de départ est donc limité et il faut le voir comme un avantage. Avec une configuration adaptée, quelques d’astuces et une bonne gestion de budget, vous n’aurez pas besoin de vous endetter, et aurez de faibles charges. 

1 – Budgéter.

Comme nous l’avons vu précédemment, votre Home studio est une entreprise. Afin de sécuriser son activité et de définir ses orientations stratégiques, toute entreprise doit budgéter ses différentes charges présentes et à venir à travers l’élaboration d’un prévisionnel financier fiable et complet voici le modèle que j’utilise.

Il existe 3 types de charges :

  • Les charges de démarrage : nécessaires au lancement de l’entreprise.
  • Les charges fixes : nécessaires au fonctionnement de l’entreprise.
  • Les charges variables : ponctuelles.

Une liste exhaustive permettra de mieux suivre et prévoir sa trésorerie. Vous aurez aussi un meilleur recul sur votre rentabilité, vos capacités d’autofinancement et vos marges de manœuvre.

Vous l’aurez compris notre objectif ici est de réduire au maximum nos charges. Comment? En commençant par réduire les coûts de fonctionnement au maximum et en évitant de s’endetter pour acheter du matériel qui n’est pas indispensable. Le remboursement d’un crédit est une charge fixe non négligeable, qui sera aussi une source de stress. Que se passera-t-il si soudainement vos revenus baissent pendant plusieurs mois? Vous mettrez votre entreprise ou vos biens en danger.

2 – Prévoir et Suivre sa trésorerie.

La trésorerie est l’ensemble de ses liquidités disponibles, ce qui correspond le plus souvent à l’argent qu’il vous reste sur le compte courant.

Divers éléments peuvent impacter la trésorerie de votre entreprise :

  • le délai de paiement des clients,
  • les impayés,
  • les délais de règlement,
  • ou encore le capital de départ.

Il existe différents moyens de suivre sa trésorerie (logiciels comptables, applications financières…) mais les petites entreprises privilégient Excel. Encore faut-il savoir mettre au point un tableau de bord de suivi de trésorerie efficace !

La gestion de trésorerie est centrale dans la vie entreprise : c’est un baromètre que vous devez regarder au quotidien. Un chef d’entreprise doit savoir anticiper les problèmes de trésorerie suffisamment à l’avance.

Mon conseil : Essayez de mettre en place une épargne de sécurité équivalente à au moins 6 mois de dépenses que vous ne toucherez jamais, sauf en cas d’urgence. Cela vous évitera un stress considérable dans les inévitables moments difficiles que nous rencontrons tous de temps en temps.

3 – Eviter les dépenses inutiles.

Ce point peut paraitre évident, mais il vaut quand même la peine d’être abordé. Je me suis rendu compte en faisant le point sur mes factures et mes comptes que je dépensais beaucoup d’argent pour ‘’pas grand chose’’, et que je pouvais avoir des services équivalents pour moins cher.

En profitant d’offres promotionnelles, j’ai réduit mes forfaits de téléphone de 19,99 euros à 1,99 euros et internet de 39,99 à 9,99. Ce qui représente une économie de 576 euros par an (216 pour le téléphone et 360 pour la box).

 Je me suis ensuite attaqué à mes offres bancaires. En réduisant certaines prestations qui m’ont été vendues et dont je n’avais pas besoin, j’ai économisé environ 15 euros par mois, soit 180 euros par an. J’ai aussi ouvert en compte dans une banque en ligne qui me coute 0 euros par mois pour des services très satisfaisants. J’aurai pu faire une meilleure économie en basculant toute mon offre sur ma banque en ligne, mais ayant un crédit immobilier j’ai préféré garder un interlocuteur physique pour cette partie.

En quelques coups de téléphones et rendez vous, j’ai économisé 756 euros en un an. Ce qui m’a permis d’acheter la même année un de mes microphones favoris, un AEA R92 qui coûte environ 800 euros.

Et ce n’est qu’un début, vous pouvez par exemple, éviter de changer de smartphone tous les ans pour suivre les modes, réduire un peu les sorties, commander des pizzas moins souvent, renégocier vos assurances, vos crédits (J’ai d’ailleurs économisé 10000 euros en faisant racheter mon crédit).

Comme on me l’a dit un jour « on ne s’enrichît pas avec ce qu’on gagne, mais avec ce qu’on ne dépense pas ». L’idée n’est pas de vivre comme un moine, mais d’adapter votre niveau de vie à vos revenus, d’éviter les dépenses inutiles.

4 – Investir intelligemment.

Nous avons tous la même passion pour le matériel. Que ce soit des préamplis, des compresseurs, des micros, des plugins ou des instruments, nous dépensons énormément d’argent pour des choses qui nous font plaisir, mais qui ne sont pas indispensables au bon fonctionnement ou au développement de votre Studio.

Quel est l’intérêt d’acheter un compresseur à 4000 euros? Quelle valeur apporte-t-il au studio? Ma trésorerie le permet-elle? Cet achat suit-il une logique? Sera-t-il rentabilisé? Quel sera le retour sur investissement?

Exemple:

J’ai 4000 euros à investir et je veux acheter un « super compresseur » qui coute 3000$.

Quel est l’intérêt: Avoir des outils de qualité et réputés.

Quelle valeur apporte-t-il: Une augmentation de la qualité de mon travail, un impact positif sur mon image.

Ma trésorerie le permet-elle: Oui je ne mets pas mon entreprise en danger, je peux le financer.

Cet achat est-il logique: Je possède une interface avec des convertisseurs bas de gamme, des micros et préamplis moyen de gamme. Acheter un compresseur haut de gamme n’est pas un bon choix stratégique. Il vaudrait mieux uniformiser votre chaine de traitement en achetant un meilleur convertisseur, moins cher que le « super compresseur », qui aura plus d’impact sur la qualité finale.

Quel sera le retour sur investissement: Il ne sera certainement pas bon. La différence apportée par ce « super compresseur » ne sera pas significative, dans le sens où elle ne vous rapportera pas assez de clients pour rentabiliser cet achat.

Dans la même configuration, avec ces 4000 euros, voici ce que je ferai:

  • J’investirai au moins 1000 euros dans mon épargne de sécurité (ou 4000 si je n’en ai pas).
  • J’investirai 1000 euros pour me former.
  • J’investirai 2000 euros dans du matériel indispensable et en cohérence avec ma configuration  et qui n’existe pas en plugin* (Micros, Préamplis, Convertisseur), ou dans un plug in qui vous fera gagner beaucoup de temps sur votre travail comme par exemple Vocalign ou Revoice pour recaler éditer vos pistes voix et choeurs.

Note :

  • Quand je parle de matériel qui n’existe pas en plugin, je ne veux pas dire qu’il n’y a pas de différences entre la machine analogique et son émulation numérique. Mon avis sur la question plugin/outboard est que la différence existe, mais que les plugins deviennent tellement bons qu’il est parfois difficile de faire la distinction. Je ne parle que de coût. Acheter un très bon compresseur LA2A en plugin sera 10 fois moins cher que d’acheter un véritable LA2A.
  • J’ai réalisé le test avec le plugin de EMT140 de Universal Audio et une véritable réverbération EMT140, la ressemblance était bluffante.

Maintenant que nous avons pris en compte ces conseils, il est temps de se pencher sur son activité et de mettre en place un plan d’action.

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